【天極網(wǎng)IT新聞頻道】機械制造業(yè)是工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的脊梁，特別是高端裝備制造，是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的載體，是國防建設(shè)的基礎(chǔ)，也是實現(xiàn)經(jīng)濟快速增長的重要支柱。它對國民經(jīng)濟運行的質(zhì)量、穩(wěn)定和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都具有極其重要的作用。

  2021年以來，對機械制造業(yè)來說，生產(chǎn)所需的原材料，如鋼鐵等價格波動比較大。如何在原材料價格不可控的情況下，合理控制庫存和生產(chǎn)成本就顯得尤其重要。因為在機械行業(yè)，鋼材價格占生產(chǎn)成本平均在30%至40%之間。

  在疫情以及俄烏戰(zhàn)爭的雙重危機下，依賴國外核心技術(shù)和資源的關(guān)鍵原材料成本也在增加，如涉及到核心技術(shù)的芯片。采購一塊芯片的價格一夜之間漲價幾百元，對我國需要用到芯片的企業(yè)如農(nóng)機與工程機械制造企業(yè)來說，帶來了不小的成本壓力。預(yù)計2022年還將出現(xiàn)新一輪漲價，供需失衡的局面還將持續(xù)一年，價格預(yù)計將再漲至少10%到20%。

  數(shù)據(jù)時代，數(shù)據(jù)驅(qū)動創(chuàng)新是企業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)。判斷一個企業(yè)成功與否的重要標準之一，就是企業(yè)運營是不是形成了“成長飛輪”，即企業(yè)運行的各個環(huán)節(jié)是不是有數(shù)據(jù)的支撐。

  對于機械制造業(yè)來說，“成長飛輪”主要由產(chǎn)品力(研發(fā)數(shù)字化)、獲客力(渠道數(shù)字化)、交付力(生產(chǎn)數(shù)字化)、口碑力(售后服務(wù)數(shù)字化)、收益力(財務(wù)管控數(shù)字化)五部分構(gòu)成。由于供應(yīng)鏈原材料和成本的不確定性，客戶需求的不穩(wěn)定性，機械制造業(yè)如何在變化莫測的大環(huán)境下，既能滿足客戶個性化的需求，實現(xiàn)高效供應(yīng)鏈，又能用更短的交期、更低的成本、更好的品質(zhì)滿足市場的需求，交付力就顯得尤其重要。

  機械制造業(yè)的“交付力”建設(shè)，需從做好企業(yè)的計劃源頭開始。提高計劃的準確率和達成率，實現(xiàn)計劃和產(chǎn)能的高度匹配，同時加強生產(chǎn)管理的精細化管控，在現(xiàn)場管理過程中進行全方位的數(shù)字化改造。只有對企業(yè)的生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理進行徹底的數(shù)字化建設(shè)，才能實現(xiàn)企業(yè)的短交期、低成本、高質(zhì)量的產(chǎn)品“交付力”，實現(xiàn)企業(yè)擴大市場和提高競爭力的目標。

  一、計劃管理高效協(xié)同，是保障“交付力”的前提

  1、計劃協(xié)同、實現(xiàn)人、機、料的平衡

  機械制造業(yè)制定合理的主生產(chǎn)計劃需根據(jù)市場預(yù)測、銷售計劃、客戶訂單，綜合考慮各方面的資源和能力約束，且需與關(guān)鍵資源的能力計劃進行平衡。根據(jù)產(chǎn)品屬性，機械制造業(yè)有面向訂單、面向庫存、面向裝配的生產(chǎn)方式，因此需考慮物料的緊缺性因素，規(guī)劃原材料、自制件、外購件、外協(xié)物料的計劃策略。